Nous nous employons à favoriser un environnement de travail dans lequel chacun est apprécié et respecté, qui intègre des employés de toutes les origines et toutes les cultures et qui garantit l’égalité professionnelle entre hommes et femmes
Le système Competency Banding est neutre : il garantit l’égalité hommes-femmes au sein du Groupe en décrivant toutes les fonctions de sorte qu’elles soient ouvertes aux personnes de deux sexes. À poste égal, nous garantissons également l’égalité salariale entre hommes et femmes.
Dans le cadre de notre projet Kiddy Construction, nous collaborons avec les écoles pour promouvoir la diversité dès le départ, en montrant aux garçons et filles de toute origine que le métier d’ingénieur est passionnant, amusant et riche en opportunités.
Tous nos employés – qu’ils soient à haut potentiel, juniors ou seniors, hommes ou femmes, en Belgique ou à l’étranger – ont la possibilité de suivre des séminaires de formation dans des écoles de commerce aussi prestigieuses que la Vlerick Business School et la Solvay Brussels School. Par ailleurs, nous encourageons et formons les employés peu ou pas qualifiés. Sur la plupart de nos chantiers, nous avons engagé de nombreux travailleurs qu’il fallait former, en particulier sur les questions de santé et de sécurité.
Nous sommes convaincus que nos employés donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils peuvent avoir une vie familiale aussi épanouissante que leur vie professionnelle, et concilier les exigences du travail avec d’autres aspects de leur vie. Nous voulons que tous nos employés soient sur un pied d’égalité en matière d’équilibre travail-vie privée et d’avancement professionnel, indépendamment de leur sexe et de leur situation familiale. Nous leur proposons donc des horaires flexibles pour nous adapter à l’évolution de la demande et des technologies, tout en restant à même d’innover en permanence.
En 2013, nous avons lancé une campagne sur le respect à l’échelle du Groupe. Cette campagne vise à souligner l’importance du travail, promouvoir la coopération respectueuse entre collègues et entretenir un esprit positif dans l’entreprise. Sa mise en œuvre est soutenue par un réseau de Confidence Officers, qui jouent un rôle de facilitateurs ou de médiateurs discrets. Ils contribuent ainsi à préserver et améliorer le bien-être de nos employés, tout en leur donnant les outils et la confiance dont ils ont besoin pour surmonter leurs difficultés professionnelles, s’épanouir en tant qu’individus et réaliser leurs ambitions.
Conscients que la satisfaction et l’implication de notre personnel sont essentielles au succès de notre entreprise, nous avons lancé en 2012, à l’échelle du Groupe, une enquête pour évaluer la satisfaction et le degré d’engagement de nos employés. En 2015, la direction de BESIX a poussé l’initiative plus loin en incluant les travailleurs manuels dans l’enquête. La transparence étant l’une de nos principales priorités, nous avons protégé la confidentialité des réponses à tout moment et demandé à une société extérieure d’analyser les résultats. Ces résultats et un plan de mobilisation ont ensuite été présentés aux membres du Comité Exécutif, cadres dirigeants et membres des équipes.
Politique en matière de diversité et d’inclusion